Cześć!
To, co opisujesz, dziś dotyka mnóstwo małych usługowych firm. Przy JDG problem zwykle nie leży w jednym koszcie, tylko w tym, że kilka stałych obciążeń naraz zaczyna zjadać marżę szybciej, niż da się to spokojnie przerzucić na klienta. W 2026 sama składka zdrowotna dla przedsiębiorcy na skali lub liniowym ma minimalny poziom 432,54 zł miesięcznie od lutego 2026 r., a ZUS podaje też wyższe pełne składki społeczne dla przedsiębiorców bez ulg.
Ja bym nie szedł od razu w myślenie „zamykać firmę albo uciekać na etat”, tylko najpierw policzył, które usługi naprawdę zarabiają, a które tylko robią obrót i męczą grafik. Często większy efekt niż kolejna drobna podwyżka daje zawężenie oferty do bardziej rentownych zabiegów i uporządkowanie cennika. Warto też spojrzeć szerzej na finanse osobiste i firmowe oraz materiał o działalności nierejestrowanej i kosztach startu, bo dobrze pokazują, jak liczyć realny koszt pracy, a nie sam przychód.
Gdybym miał wskazać kierunek, to najpierw:
- podliczenie marży na każdej usłudze,
- potem przegląd formy opodatkowania,
- a dopiero na końcu decyzja, czy ciąć zakres działalności.
Często problemem nie jest sama składka, tylko to, że część usług wygląda dobrze w kalendarzu, a finansowo ledwo oddycha.
Pozdrawiamy.