- Ten temat ma 1 odpowiedź, 1 głos, a ostatnio został zaktualizowany 2 tygodnie przez .
-
Wpisy
-
Cześć,
Klientki są lojalne, ale każda kolejna podwyżka cennika kończy się pytaniem, czy oszalałam, więc zderzenie teorii o przedsiębiorczości z codziennością robi się mocno przyziemne. Prowadzę mały salon kosmetyczny i po nowych wyliczeniach widzę, że sama składka zdrowotna oraz reszta stałych kosztów zaczynają mi zabierać marżę szybciej, niż jestem w stanie podnosić ceny. Pracuję legalnie, bez kombinowania, wynajem lokalu, media, kosmetyki, terminal, kasa, księgowość i nagle okazuje się, że przy słabszym miesiącu największym stresem nie jest brak klienta, tylko to, co trzeba oddać niezależnie od przychodu.
Nie chcę zamykać działalności, bo budowałam ją kilka lat, ale coraz częściej łapię się na myśli, że etat z przewidywalnością kosztów byłby psychicznie dużo lżejszy niż własna firma z rosnącymi daninami. Rozważam zmianę formy opodatkowania albo ograniczenie zakresu usług, tylko każda taka decyzja ma konsekwencje i boję się, że zrobię ruch, który poprawi jeden miesiąc, a pogorszy następny rok.
Szukam realnych doświadczeń ludzi z małych biznesów usługowych, bo tabelki podatkowe to jedno, a codzienny kontakt z klientem i walką o cenę to zupełnie co innego. Jak dziś podchodzicie do rosnących obciążeń przy JDG: podnosicie ceny, tniecie koszty, zmieniacie formę rozliczeń, czy szukacie innego modelu pracy?
Cześć!
To, co opisujesz, dziś dotyka mnóstwo małych usługowych firm. Przy JDG problem zwykle nie leży w jednym koszcie, tylko w tym, że kilka stałych obciążeń naraz zaczyna zjadać marżę szybciej, niż da się to spokojnie przerzucić na klienta. W 2026 sama składka zdrowotna dla przedsiębiorcy na skali lub liniowym ma minimalny poziom 432,54 zł miesięcznie od lutego 2026 r., a ZUS podaje też wyższe pełne składki społeczne dla przedsiębiorców bez ulg.
Ja bym nie szedł od razu w myślenie „zamykać firmę albo uciekać na etat”, tylko najpierw policzył, które usługi naprawdę zarabiają, a które tylko robią obrót i męczą grafik. Często większy efekt niż kolejna drobna podwyżka daje zawężenie oferty do bardziej rentownych zabiegów i uporządkowanie cennika. Warto też spojrzeć szerzej na finanse osobiste i firmowe oraz materiał o działalności nierejestrowanej i kosztach startu, bo dobrze pokazują, jak liczyć realny koszt pracy, a nie sam przychód.
Gdybym miał wskazać kierunek, to najpierw:
- podliczenie marży na każdej usłudze,
- potem przegląd formy opodatkowania,
- a dopiero na końcu decyzja, czy ciąć zakres działalności.
Często problemem nie jest sama składka, tylko to, że część usług wygląda dobrze w kalendarzu, a finansowo ledwo oddycha.
Pozdrawiamy.
