- Ten temat ma 1 odpowiedź, 1 głos, a ostatnio został zaktualizowany 2 tygodnie przez .
-
Wpisy
-
Witajcie,
Działalność mam sezonową: od maja do sierpnia sporo zleceń, potem jesień stabilna, a zimą wyraźnie słabiej, dlatego wybór nie jest tak prosty, jak sugerują poradniki pisane dla wszystkich naraz. Intuicyjnie kusi martwy miesiąc, bo wtedy każda oszczędność cieszy bardziej, ale z drugiej strony może rozsądniej wykorzystać ulgę w okresie wysokich kosztów, kiedy gotówka pracuje najmocniej. Mogę skorzystać z wakacji składkowych tylko raz w roku i próbuję wybrać miesiąc, w którym da to firmie największy oddech, a nie jedynie ładne złudzenie ulgi.
Nie chcę podjąć decyzji wyłącznie na podstawie jednego artykułu, bo u mnie znaczenie ma też to, kiedy płacę większe faktury za materiały i kiedy klienci realnie regulują płatności. Wiem, że to nie są miliony, ale dla małej firmy dobrze wykorzystana ulga bywa różnicą między spokojem a nerwowym przesuwaniem przelewów pod koniec miesiąca.
Księgowa mówi, że wybór powinien wynikać z przepływów pieniężnych, co brzmi sensownie, tylko nadal potrzebuję praktycznego przykładu, jak to policzyć bez doktoratu z controllingu. Jak wybieraliście miesiąc na wakacje składkowe przy działalności sezonowej: pod najsłabszy obrót, największe wydatki, czy jeszcze inną logikę?
Z góry dziękuje za wszelkie porady.
Cześć!
Przy działalności sezonowej Twoja księgowa ma rację: miesiąc na wakacje składkowe warto wybierać nie „na czuja”, tylko pod przepływy pieniężne, a nie sam obrót. Sama ulga działa tylko raz w roku za jeden wybrany miesiąc, dotyczy składek społecznych przedsiębiorcy, ale nie obejmuje składki zdrowotnej, więc to nie jest pełne wyzerowanie ZUS-u, tylko konkretny oddech w jednym miesiącu. Wniosek składa się miesiąc wcześniej przez PUE/eZUS.
Ja przy sezonowości nie wybierałbym automatycznie ani najsłabszego miesiąca, ani miesiąca z najwyższym przychodem. Lepsza logika jest taka: wybierz ten miesiąc, w którym masz największą lukę między wpływami a wydatkami, czyli np. wtedy, gdy schodzą większe faktury za materiały albo klienci płacą z opóźnieniem. To właśnie wtedy ulga daje realny oddech, a nie tylko ładnie wygląda w tabeli. Jeśli chcesz to uprościć, zrób sobie trzy kolumny:
wpływy, stałe koszty, większe jednorazowe wydatki.
Miesiąc, w którym po takim zestawieniu zostaje najmniej gotówki, zwykle jest najlepszym kandydatem.Przy Twoim opisie brzmi to tak, jakby bardziej opłacało się wykorzystać ulgę niekoniecznie w „martwym” miesiącu, tylko w takim, gdzie zbiegają się słabsze wpływy i większe koszty. W małej firmie często właśnie wtedy gotówka pracuje najmocniej. Pomocny może być też szerszy materiał o finansach osobistych i firmowych oraz temat o małej firmie i rosnących kosztach działalności, bo tam najlepiej widać, że nie sam przychód decyduje o spokoju, tylko moment, w którym pieniądze faktycznie wpływają i wypływają.
Gdybym miał dać najprostszy wzór, to wybrałbym miesiąc, w którym:
wpływy są przeciętne lub słabsze, a koszty wyjątkowo wysokie.
Nie brałbym ulgi pod „największy obrót”, bo wysoki obrót nie zawsze oznacza luz finansowy. I nie brałbym jej też tylko pod „najsłabszy miesiąc”, jeśli wtedy akurat nie masz większych faktur do opłacenia.Najkrócej: nie patrz na sezon oczami przychodu, tylko oczami gotówki na koncie po wszystkich przelewach. To zwykle daje najlepszą odpowiedź.
Pozdrawiamy.
