- Temat jest pusty.
-
Wpisy
-
Dzień dobry,
Prowadzę firmę wykończeniową i dostawca materiałów daje mi dziś gorsze ceny, bo nie płacę od razu, tylko po 30 dniach, kiedy zamknę etap prac u klienta. Padła propozycja faktoringu odwrotnego, dzięki któremu dostawca dostałby pieniądze szybciej, a ja zachowałbym termin płatności, tylko nie wiem, czy przy mojej skali to nie będzie przerost formy nad treścią. Największe zamówienia robię przed sezonem, gdy wchodzą kuchnie, łazienki i podłogi dla kilku mieszkań jednocześnie, więc chwilowe spiętrzenie zakupów naprawdę potrafi zaboleć konto firmowe. Jeśli dzięki szybszej płatności miałbym dostać rabat na materiałach, to instrument zaczyna mieć sens, ale nadal trzeba doliczyć koszt finansowania i wtedy różnica nie jest już taka oczywista.
Nie mam złej historii firmy, po prostu chcę przestać finansować inwestycje klientów własną gotówką, kiedy oni sami rozliczają się z deweloperem albo bankiem dużo później. Najbardziej potrzebuję opinii ludzi, którzy to wdrożyli, a nie folderu sprzedażowego, gdzie każda usługa wygląda jak remedium na wszystkie bolączki przedsiębiorcy.
Czy odwrotny faktoring rzeczywiście poprawia pozycję negocjacyjną u dostawców, czy w praktyce kończy się dodatkową opłatą i niewielką korzyścią?
